Así pues, ESS es una ESOP. ¿Realmente marca la diferencia?

Cuando decimos «somos los propietarios», lo decimos en serio. Nuestro Plan de Propiedad Accionarial para Empleados (ESOP) significa que nuestra empresa es propiedad de las personas que trabajan aquí. Ser una empresa propiedad de los empleados es la base de nuestros valores, nuestra cultura y la forma en que servimos a nuestros clientes y socios. ¿No está seguro? En este artículo desglosaremos algunas estadísticas ESOP , aprenderemos cómo el ESOP los resultados y obtendremos información de algunos de nuestros valiosos socios de otras ESOP .

¿CÓMO SE COMPORTAN ESOP CON PLANES ESOP ?

«Las empresas propiedad de los empleados suelen obtener mejores resultados que las empresas de propiedad convencional y se adaptan mejor a las situaciones económicas difíciles», afirmala ESOP (TEA). En la actualidad, hay 6243 ESOP en Estados Unidos, y el 12 % de ellas pertenecen al sector de la construcción. Si hacemos números, eso significa que, de las 700 000 empresas de construcción que hay en todo el país, solo 750 son ESOP. Otra estadística interesante del dossier de prensa de la TEA de 2020 es que ESOP son 1,4 veces más propensas a ofrecer formación patrocinada por el empleador.

¿CÓMO NOS BENEFICIA SER UNA ESOP?

Al igual que muchas empresas constructoras, contratar y retener talento es un gran reto. Una de las mejores herramientas que utilizamos para competir en la «guerra por el talento» de nuestro sector es la ventaja que supone la propiedad de los empleados. La propiedad de los empleados nos ayuda a contratar a los mejores candidatos y a retener a los mejores del sector. La tasa de rotación de empleados en el sector de la construcción es de casi el 30 %, lo que lo convierte en el sector con mayor rotación. Los costes de sustitución del talento pueden suponer una gran carga para las empresas constructoras. Contar con un ESOP de alto rendimiento ESOP una gran ventaja. Nos ayuda a retener a los mejores talentos y, al mismo tiempo, nos permite ahorrar cientos de miles de dólares en costes de sustitución. Esos ahorros marcan la diferencia en nuestros resultados y van directamente a los bolsillos de nuestros empleados-propietarios. Por nuestra experiencia, estamos de acuerdo con la ESOP , que afirma que «las empresas con propiedad accionarial de los empleados son mucho más propensas a retener a sus empleados que las empresas de propiedad convencional».

Cuando las personas con talento permanecen en la familia ESS durante años, obtenemos una valiosa experiencia y conocimientos del sector que nos permiten producir un trabajo de calidad, una y otra vez. Amy Allen, directora administrativa y consejera general, afirmó: «Lo que me gusta de los ESOP es que puedes controlar tus propios beneficios. Cuando eres empleado-propietario, las decisiones que tomas cada día en el trabajo tienen, en última instancia, un impacto en los resultados finales». Nos enorgullece decir que muchos de nuestros empleados-propietarios eligen ESS como su último empleador.

Nuestro ESOP desempeña un papel importante en nuestra estrategia de fusiones y adquisiciones (M&A). A lo largo de los años, la agresiva estrategia de fusiones y adquisiciones de ESS nos ha ayudado a incorporar empresas de primer nivel a la familia ESS. De este modo, hemos crecido considerablemente, diversificando nuestras líneas de servicio, ampliando nuestra presencia geográfica y aumentando nuestra plantilla hasta alcanzar casi los 1400 empleados-propietarios.

ESS disfruta siendo mentor de empresas que desean convertirse en ESOP. Al inicio de nuestra mentoría, comenzamos la conversación sobre el orgullo de la propiedad de los empleados y les ayudamos a recorrer el proceso para convertirse en ESOP. Les asesoramos con la esperanza de que tengan éxito. Esta mentoría también beneficia a ESS. Si la empresa decide que está interesada en ser adquirida en el futuro, estamos bien posicionados para incorporarla a la familia ESS.

En palabras de Keith Bennett,ESOP nosESOP al mando. Nos posiciona de dos maneras. Primero, estamos en la mesa. Segundo, si sus esfuerzos no dan resultado en un par de años, estaremos ahí para acogerlos en nuestra familia. Nuestra estrategia nos convierte en uno de los equipos de fusiones y adquisiciones número uno del mercado. Estamos en el mercado y todo el mundo se emociona».

¿NUESTROS SOCIOS PERCIBEN LAESOP ?
Creemos que nuestros socios disfrutan de una experiencia inigualable cuando trabajan con ESS. Pero no queríamos quedarnos con la simple suposición, así que les llamamos. Esto es lo que algunos de nuestros valiosos socios tenían que decir.

Bartlett & Westes una empresa de ingeniería con la que ESS ha seguido colaborando a lo largo de los años. Con sede en Topeka, Kansas, esta empresa, propiedad al 100 % de sus empleados, se ha asociado recientemente con nosotros en nuestro proyecto de diseño y construcción de carriles de subida para camiones en Mineola Hill I-70, en Misuri, y en nuestro proyecto Bella Vista Bypass I-49, también en Misuri, así como en otros innumerables proyectos. En 1986, Bartlett & West compró las participaciones de sus fundadores y pasó a ser propiedad al 100 % de sus empleados. Desde entonces, ha ampliado sus servicios y se ha convertido en una empresa de ingeniería de prestigio nacional.

Todd Kempker, responsable de transporte de Bartlett & West, supervisa todos los recursos de transporte de la empresa y también ejerce de director de proyectos. Lleva casi 13 años trabajando como empleado-propietario en Bartlett & West. Cuando le preguntamos por nuestra colaboración, Todd afirmó: «Una de las razones por las que nos hemos asociado con Emery Sapp es el vínculo que nos une como empleados-propietarios. Nos gusta trabajar con otras empresas que comparten los mismos valores y que pueden conectar con nosotros desde un punto de vista cultural. ESS también tiende a ser muy innovadora, y puedo decirles que se preocupan mucho. Es evidente que todos tienen un interés en el juego, y mucho de eso tiene que ver con la propiedad de los empleados».

Encontrar un contratista de confianza no siempre es fácil. Bartlett & West conoce esa dificultad de primera mano. Cuando se les preguntó por qué siguen eligiendo a ESS como socio, Todd respondió: «Hemos tenido éxito cada vez que nos hemos asociado con ustedes y esa es una de las principales razones por las que seguimos eligiéndolos».

¿Listo para más? Fundada en 1944,Parsons Corporation (Parsons)es un proveedor global de soluciones centrado en los mercados de defensa, inteligencia e infraestructura crítica. ESOP de Parsons ESOP un híbrido único. Es propiedad de los empleados, pero hace dos años decidieron abrir también sus acciones al público y ahora cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE:PSN). Quizás conozca Parsons por nuestra colaboración en el proyecto de diseño y construcción de los puentes de la I-70 en Columbia o en el actual proyecto de diseño y construcción de la reconstrucción de los puentes de la I-44 entre Sarcoxie y Halltown en Misuri.

Tim Broyles lleva 12 años en esta empresa y es el experto local para las operaciones en Misuri en lo que respecta al Grupo de Transporte de Parsons. Cuando se le preguntó si notaba alguna diferencia al trabajar con ESS en comparación con las empresas convencionales, respondió: «Sí, siempre ha sido diferente porque es Emery Sapp. Vosotros participáis activamente en cada proyecto y siempre ofrecéis un alto nivel de calidad. Puedo ver físicamente el compromiso personal, pero simplemente pensamos que eso es lo que sois... eso es Emery Sapp. Creemos que, por eso, es una buena asociación para nosotros. Lo estáis haciendo muy bien y os habéis posicionado como líderes en la construcción civil pesada».

¿Otro más? ¡Sí, por favor!Sargent Corporation (Sargent)se fundó en 1992 en Maine y actualmente cuenta con 400 empleados-propietarios. Nuestra colaboración con Sargent comenzó cuando FMI Peer Groups emparejó a ESS y Sargent. FMI Peer Groups empareja a líderes del sector de la construcción para que colaboren en materia de estrategia y liderazgo intelectual. ESS compartió innumerables conversaciones, mesas redondas y debates sobre el valor y las ventajas de convertirse en una ESOP. Sargent finalmente decidió dar el salto a la propiedad de los empleados y se convirtió en una ESOP 2013.

Tasha Gardner lleva en Sargent desde octubre de 2017, pero su relación con esta empresa va mucho más allá. Era la contable pública externa de Sargent desde 1993 y ha tenido el placer de ver cómo prosperaba gracias a la propiedad de los empleados. Desde que se convirtió en un ESOP, Tasha ha notado una diferencia. «Empecé a ver el impulso y el aumento de valor. Nuestra gente está muy orgullosa del trabajo que hace. Viven nuestros valores fundamentales de forma muy parecida a como lo hacéis vosotros en ESS, aunque todavía somos relativamente nuevos en el ESOP ».

Le preguntamos a Tasha cómo se siente al ser empleada-propietaria y nos respondió: «Siento una gran responsabilidad hacia mis ahora 400 jefes. Siempre nos preguntamos qué sería mejor para nuestra gente. Queremos que tengan éxito y que puedan jubilarse con comodidad. Además, es más divertido trabajar en este entorno porque todos somos propietarios».