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A pesar de haber ocupado el cargo de director financiero durante más de dos décadas, la trayectoria de Keith Bennett en Emery Sapp & Sons ESS) comenzó en 1972, el año de fundación de la empresa. Con una pala en las manos, el estudiante de secundaria trabajó en uno de los pocos equipos de pavimentación de hormigón de la empresa. Según Keith, esta experiencia sentó las bases de su carrera profesional. Mientras estudiaba en la Universidad de Misuri, continuó su relación con ESS pasando los veranos realizando trabajos de campo con su equipo. Tras graduarse, Keith puso en práctica su título en contabilidad en el sector privado durante más de dos décadas antes de regresar a ESS como un importante líder financiero.
Cuando se le preguntó sobre las habilidades contables de Keith, Glen Robertson, presidente y presidente del consejo de administración, comentó: «¡Ese hombre era capaz de hacer bailar a los números!».
Aunque Keith participó en innumerables operaciones como miembro del consejo ejecutivo y director financiero, quizá su iniciativa más influyente fue el Plan de Propiedad de Acciones para Empleados (ESOP). Keith trabajó incansablemente con otros miembros fundadores para convertir Emery Sapp & Sons una empresa propiedad al 100 % de sus empleados. Esto transformó en última instancia la estructura y la dirección de la empresa, dando a los empleados-propietarios actuales y futuros la oportunidad de aumentar su patrimonio.
«Estoy orgulloso de la cultura y los cimientos que hemos dejado para la próxima generación», compartió Keith.
Después de apoyar a ESS a través del ESOP , Keith compartió generosamente sus conocimientos con otros miembros del sector. Asesorando a casi una docena de empresas cada año, guió a innumerables profesionales de la construcción hacia la propiedad de los empleados.
«Uno de los factores determinantes del éxito ESOPun ESOPes la solidez del equipo directivo de la empresa», dijo Keith. «Creamos un ESOP realmente beneficia a los empleados-propietarios».
A medida que se acerca la jubilación, Keith espera poder pasar más tiempo con su familia, leer nuevos libros, jugar al golf y viajar con su esposa. Cuando se le preguntó por sus numerosos logros a lo largo de los años, Keith respondió: «Hemos ESOP el ESOP la forma adecuada. Estoy orgulloso de la riqueza y las oportunidades que ha creado para nuestros empleados-propietarios».
Dan Hoover, director financiero, compartió: «Keith ha desempeñado un papel importante en el desarrollo de la cultura de propiedad de los empleados de nuestro ESOP. Ese legado es motivo de orgullo y lo seguiremos manteniendo a medida que nuestra empresa crezca».
Antes de su partida, nos sentamos con Keith para conocer más sobre su trayectoria en ESS:
P: Después de 22 años de servicio, ¿de qué se siente más orgulloso?
R: Estoy orgulloso del plan ESOP establecido y de la riqueza que ha generado para nuestros empleados-propietarios. Estoy orgulloso de los empleados a los que he visto prosperar en sus carreras y ampliar sus horizontes. Estoy orgulloso de la cultura que hemos creado desde la base hasta el equipo ejecutivo. Estoy orgulloso de los cimientos que hemos dejado para la próxima generación.
P: ¿Cómo ha visto evolucionar ESS a lo largo de los años?
R: He visto cómo ESS ha realizado adquisiciones y ha emprendido nuevos proyectos a medida que hemos ido creciendo a lo largo de los años. Cuando conduzco por Columbia, Kansas City, Springfield e incluso Arizona, ahora puedo decir: «Eso lo construimos nosotros. Eso también. Y aquello otro». Lo mejor de ESS es poder ver tu trabajo y las cosas que has creado.
P: ¿Qué consejo le darías a alguien que se inicia en el sector en este momento?
R: Es un sector dinámico. Hay muchas formas de desarrollar tu carrera profesional y aprender sobre diferentes aspectos de la construcción. Como empresa, debemos estar preparados para ayudarte y apoyarte en tu crecimiento profesional. Encuentra el lugar adecuado y dedícate a ello.
